ما هي آلية تحديد المستفيدين والمؤثرين في حملات المناصرة وكيف نؤثر بهم؟

لنتمكن من قيادة حملة مناصرة مؤثرة وناجحة، يجب أن نعرف ما هي آلية تحديد المستفيدين والمؤثرين من حملتنا؟ ونجيد كيفية التأثير بهم، وهذه العملية تمثل الخطوة الخامسة من دائرة المناصرة؛ لكن قبل ذلك دعونا نعرف ما هي دائرة المناصرة؟

تتكون دائرة المناصرة من 10 خطوات مترابطة ومتناسقة فيما بينها، فهي تبدأ بتحديد القضية، ودراستها، ثم صياغة هدف المناصرة والرسالة، بعد ذلك ننتقل إلى تحديد المستفيدين والمؤثرين، وتحديد أنشطة المناصرة، ثم حشد الموارد، ووضع خطة المناصرة، وصولاً إلى تنفيذ هذه الخطة، وتنتهي الحملة بالمتابعة والتقييم.

لتعرفوا أكثر عن خطوات دائرة المناصرة، زوروا الرابط التالي: https://cmcgaza.ps/ar/?p=7961

تحديد المستفيدين والمؤثرين (ذوي العلاقة – أصحاب العلاقة)

يعتبر تحليل ذوي العلاقة العنصر الخامس في دائرة المناصرة، وهي من أهم الخطوات في عملية المناصرة عموماً، فالتحليل الجيد يساعد في تحقيق هدف المناصرة ويساهم بدرجة كبيرة في بناء قاعدة المناصرين.

ما المقصود بذوي العلاقة؟

أي جهة تؤثر في نجاح حملة المناصرة أو تتأثر أو تعتقد أنها تتأثر بها، وعليه يمكن تصنيف أصحاب العلاقة إلى:

• • أصحاب القرار مثل أعضاء المجلس التشريعي، الوزراء، والمدراء في الوزارات والجهات الحكومية، بالإضافة إلى الشرطة، وأعضاء المجالس البلدية.
  • المعارضون أو المتضررون من حملة المناصرة.
  • الداعمون لحملة المناصرة.
  • المستفيدون من نتائج حملة المناصرة.

ويصنف أنواع ذوي العلاقة حسب نشاطهم إلى:

• • داعمين ناشطين
  • داعمين غير ناشطين
  • حياديين
  • معارضين ناشطين
  • معارضين غير ناشطين

ويجب أيضاً أن يتم تحديد مدى تأثير كل من أصحاب ذوي العلاقة على حملة المناصرة، فبعض الجهات قد يكون لها تأثير أكبر من غيرها.

فعلى سبيل المثال: في حالة إقرار قانون ما يكون تأثير أعضاء المجلس التشريعي أكثر من غيرهم حيث أن إقرار القوانين هو في صلب العملية التشريعية.

التأثير على ذوي العلاقة

من أهم الطرق الخاصة بالتأثير على صانع القرار الرئيسي، سواء كان وزير أو عضو في المجلس التشريعي أو مدير دائرة حكومية.. إلخ، هو معرفة من هم الأشخاص أو الأطراف الضاغطة الذين يمكن أن يؤثروا عليه، ونُركز عليهم ليقوموا بإقناع صانع القرار بالمطلوب.

التأثير على الوزراء

• • في مرحلة التأثير على الوزارة لابد الأخذ بعين الاعتبار بأن الوزراء لديهم موظفين وموارد وقوة، وهم يأخذون القرارات ويوظفون الناس ويستخدمون الموارد، ولديهم أيضاً مسؤولياتهم الخاصة وثقافتهم الخاصة. وهم يستجيبون للمعلومات والرأي العام والضغوط، كما أنهم أكثر ظهوراً وتأثيراً وجلباً لاهتمام الصحافة من غيرهم، وقد يكونوا بحاجة إلى تثقيف بما يتعلق بقضايا معينة.
  • من يؤثر بهم؟ حلفاء، موظفين ومساعدين، ممولين، أصحاب، الأقارب، الحلفاء السياسيين

• • ماذا يؤثر بهم؟ المعلومات، الإحصائيات، الحقائق

• • ما الذي يشجعهم لأخذ موقف معين؟ الشعور الشخصي، التحدي الذهني، الطموح، الدعاية والظهور، الإجماع الشعبي
  • ماذا يشجعهم على التصرف؟ الوضع الطارئ، التكلفة، سهولة حل المشكلة

التأثير على أعضاء المجلس التشريعي

• • في البداية، اجمع المعلومات والوثائق عن الأعضاء، كالانتماء السياسي والمواقف العامة واتجاهات التصويت على القرارات وغيرها.
  • أنشأ ملف لكل عضو، بحيث يتضمن تصريحات صحافية، مواد الحملات الانتخابية، وثائق ومواقف الحزب، أما فيما يتعلق بقضية معينة، تابع الموقف مع مرور الزمن.
  • حدد آليات وطرق الاجتماعات مع الأعضاء، سواء في مقر المجلس أو مقر العضو أو المنزل أو المحادثات الهاتفية أو البريد الإلكتروني أو الفاكس وغيرها.
  • قم بدراسة كيفية التأثير على عضو المجلس.

الصورة الرئيسية من إحدى التدريبات التي نفذها مركز الإعلام المجتمعي خلال عام 2022

شاركوا المعرفة مع أصدقائكم

المصدر: شبكة المنظمات الأهلية الفلسطينية